本鋼新聞
思想引領 凝聚改革精神動力
——“四定”第二階段工作系列評論之四
  “四定”第二階段工作推進到現在,一些單位已經取得階段成果,並且呈現出可供借鑒的經驗和亮點,但同時我們也看到,個別單位也存在著進度相對緩慢,以及落聘人員情緒不高等問題。“四定”工作沒有曆史經驗可以借鑒,沒有現成模式可以照搬,在推進過程中發現這樣或那樣的問題並不“意外”,最重要的是如何解決。
  思想是一切行動的先導。有正確的思想,才會有正確的行動;有積極的思想,才會有積極的行動;有統一的思想,才會有統一的行動。曆史上的每一次改革都伴隨著思想的蛻變和方向上的引領。國企改革也同樣如此,解放思想也應該首當其沖。在當前國有企業改革的浪潮中,本鋼集團站在高質量發展的高度,進一步解放思想,凝聚起“改革”的共識,大踏步邁開了體制機制改革的步伐。對于“四定”工作,本鋼集團的目標是明確的,態度是堅決的,行動是笃定的。“船到中流浪更急,人到半山路更陡。”“四定”工作目前正處于關鍵時期,當前遇到的問題究其根源,大部分是因爲政策理解不透,解放思想不夠。所以,各部門和單位還要從多角度、多層面,引領全員進一步統一思想,用思想引領,凝聚“四定”工作順利推進的強大精神動力。
  那麽,怎樣才能充分發揮思想引領的作用?
  提前預判,增強思想引領的主動性。改革,就一定會觸動一部分人的利益,“四定”工作更是如此。爲了確保“四定”工作順利推進,本鋼集團已經制定了詳細的指導意見,這就要求各部門和單位參與組織推進的核心人員對“四定”改革的意義和宗旨要有正確的理解和把握,要在“吃透”文件的基礎上,將制度辦法傳達到位、解釋到位,把穩“四定”工作的“方向盤”,真正有效地做好思想工作,得到職工的認同和理解。此外,還要對推進過程中可能面臨的問題有清醒的認識,要結合本單位實際,在思想工作上找准方向,將問題前置,提前預判,將能夠預想的問題想全想透,主動介入,有針對性地制訂相關措施,並把相關政策以更加易于接受的方式傳達給每名職工,讓他們真正理解和接受,解除思想疑慮,消除問題滋生的“土壤”,爲“四定”工作順利推進提前掃清思想障礙。
  過程把控,增強思想引領的靈活性。“四定”工作在每個單位的推進都有不同程度的差異性,因此,各單位要摸清本單位“四定”工作的新問題,理清解決具體問題的思路,不能照本宣科,而是要具體問題具體分析,針對職工的疑慮和關心的問題,一個都不能輕視,要准確把握,耐心細致地解疑釋惑。此外,思想問題很少集中出現,而且存在著隱蔽、分散的特點,因此,職工思想工作還要不斷拓寬宣傳渠道,隨時隨地、見縫插針式地通過更加靈活的方式疏導職工情緒,不僅不能讓問題累積,還要讓職工把“四定”工作作爲一種企業文化入腦入心,能夠站在集團發展的高度,以更加寬廣的格局和積極的姿態,從心底認同“四定”、參與“四定”,進而更好地指導行動、指導工作。
  持續深入,增強思想引領的長效性。隨著四定改革的進一步深入,各單位面臨的複雜性、敏感性問題會逐漸暴露,工作的挑戰性和艱巨性也會更加突出,不能認爲競聘結束了,思想工作就沒有用武之地了。從企業發展的角度來說,思想工作永遠沒有終點。結束競聘,並不意味著矛盾就不會繼續産生了。落聘的職工工作狀態如何?職工對競聘成功人員的工作是否認同?這些,都要求相關工作人員深入到職工中去,了解實情,聽職工的真心話,做職工的貼心人,加強人文關懷,曉之以情,動之以理,既要解決問題,又要疏導情緒,逐步解開職工心中的“疙瘩”。因此,思想工作要持續深入,更要做實做精,形成長效機制,才能持續發揮思想引領的作用,爲各項工作的開展提供堅強的思想保證。
  “四定”工作是本鋼集團“三項制度”改革的“發令槍”。而思想引領工作,則是確保“四定”工作朝著正確方向加速前進的“方向盤”。思想引領不僅是一場“接力賽”,更像是一場馬拉松,只有堅持不懈、正確引導,才能促進廣大職工不斷轉變觀念、提高認識,增強認同感和歸屬感,進而厚植理想信念,砥砺奮進,爲企業改革發展凝聚更加強大的精神力量。
2019-11-26