本鋼新聞
北營軋鋼廠開足馬力沖刺年目標
  進入四季度以來,北營軋鋼廠以“提産量、降成本、穩質量”爲核心,通過強化設備基礎管理,細化內部考核,推進各産線經濟運行等措施,使生産呈現良好態勢,10月份,産量超計劃2.47萬噸,爲完成四季度生産經營開了個好頭。
  該廠將績效獎金的分配重心下移,並對績效考核辦法進行了完善和修訂,本著“多勞多得”的原則,將績效獎金向基層一線職工傾斜,有效調動了職工工作積極性。同時,針對前三季度生産中存在的不足,組織相關人員進行分析梳理和討論,制訂方法措施,將目標任務細化分解到班組。通過優化生産組織及工藝技術,增強生産工序間銜接緊密度,使生産經營技術指標提升到更高水平。在生産組織中,該廠積極與國貿公司協調,以合同産品交付爲總原則,排布好規格、鋼種生産計劃。在計劃的制訂上,堅持以實現産線産能最大化爲目標,在保證産品質量的前提下,實現噸鋼加工費用最低,進而實現每條産線的經濟運行。
  在設備管理上,該廠加強對設備隱患的排查治理,加大重點區域、重點人員排查力度,將隱患整改落實到人,確保隱患及時消除。嚴格執行點檢定修制度,減少設備故障,降低設備熱停,提高作業率。班組崗位點檢注重設備日常維護、點檢,充分利用每天工藝檢修時間,及時處理設備小故障、小問題。定修期間對較大設備隱患、長期存在的設備問題進行處理,確保各種設備故障得到有效控制,減少熱停時間。組織科室和作業區負責人及主要技術、骨幹人員實施保産值班,在生産出現問題的時候,第一時間解決,全力以赴確保各産線生産順行。
  該廠成立技術攻關小組,針對各産線存在的困難點、關鍵點,積極開展技術攻關活動,逐步解決制約生産的難題。在生産准備上,積極與北營煉鋼廠溝通,做好各種坯料供應平衡,確保所需坯料及時到達各産線。在能源介質供應上,保證各種介質的管網壓力和質量,並及時掌握上下遊的介質波動情況,利用其他單位的檢修時間,做好各産線的臨時檢修。在産品外發上,以合同的兌現率爲中心,保證産品第一時間外發,將成品庫存控制在合理範圍內,使生産實現連續穩定運行。       
2019-11-22